Jump to content

Julio Moraga

Administrator
  • Joined

  • Last visited

Everything posted by Julio Moraga

  1. 📄 Roller, inflytande och dialog i organisationen I vĂ„rd och omsorg arbetar mĂ„nga olika yrkesgrupper tillsammans – inte bara för att ge stöd och vĂ„rd, utan ocksĂ„ för att utveckla och förbĂ€ttra verksamheten. För att detta ska fungera krĂ€vs tydliga roller, möjlighet till inflytande och fungerande kommunikationsvĂ€gar. Roller i verksamheten Utöver undersköterskor, sjuksköterskor och arbetsterapeuter finns ocksĂ„ nyckelpersoner med sĂ€rskilt ansvar för kvalitet, sĂ€kerhet och styrning: Enhetschef / verksamhetschef – ansvarar för drift, arbetsmiljö och personal Medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) – ansvarar för att hĂ€lso- och sjukvĂ„rdsinsatser utförs enligt lag Medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) – har motsvarande ansvar för rehab-insatser i vissa verksamheter Kvalitetssamordnare, samverkansansvarig eller kontaktpersoner – finns ibland i större organisationer Att kĂ€nna till dessa funktioner gör det lĂ€ttare att veta vem man kan vĂ€nda sig till i olika frĂ„gor. Brukarens röst i styrningen Brukarinflytande Ă€r en viktig del av bĂ„de lagstiftning och styrning. Verksamheter ska ha rutiner för att: Ta emot synpunkter och klagomĂ„l Göra brukarundersökningar Samverka med brukar- och anhörigföreningar Detta bidrar till att styrningen utgĂ„r frĂ„n verkliga behov och erfarenheter. Personalens möjlighet till pĂ„verkan För att en verksamhet ska utvecklas krĂ€vs att Ă€ven personalens erfarenheter tas tillvara. Det kan ske genom: ArbetsplatstrĂ€ffar (APT) Avvikelserapportering och förbĂ€ttringsförslag Skyddsombud och facklig representation Dialog med chef eller kvalitetsansvarig Som undersköterska Ă€r man en viktig del av den levande styrningen – det som sker i vardagen, inte bara i dokument. Att kĂ€nna till hur man kan pĂ„verka, lyfta svĂ„righeter eller bidra till förbĂ€ttring gör det möjligt att pĂ„verka sin arbetsmiljö och skapa bĂ€ttre omsorg tillsammans.
  2. 📄 Privat, kommunal och regional omsorg – vad Ă€r skillnaden? I Sverige bedrivs vĂ„rd och omsorg av flera olika aktörer. Det kan vara kommuner, regioner eller privata utförare – men samtliga mĂ„ste följa samma lagar och föreskrifter. Skillnaden ligger i huvudmannaskapet, alltsĂ„ vem som har det yttersta ansvaret för att verksamheten uppfyller sitt uppdrag. För undersköterskor kan arbetsvillkor, rutiner och organisation se olika ut beroende pĂ„ vem som driver verksamheten – men kraven pĂ„ kvalitet, dokumentation och respekt för brukare Ă€r desamma. Kommunal omsorg Kommunen ansvarar för: Äldreomsorg (sĂ€rskilt boende, hemtjĂ€nst, dagverksamhet) LSS-verksamheter SocialtjĂ€nst och individ- och familjeomsorg Förskola och skola Kommunal omsorg finansieras via skatt och styrs av politiska nĂ€mnder. Verksamheterna drivs ofta i egen regi men kan ocksĂ„ upphandla privata utförare. För personal innebĂ€r kommunal anstĂ€llning: Kollektivavtal via t.ex. SKR och fackförbund Tydliga styrkedjor via kommunens förvaltning Offentlighetsprincipen och kommunalt ansvar Regional omsorg Regionerna ansvarar för: HĂ€lso- och sjukvĂ„rd TandvĂ„rd Specialistpsykiatri Ambulans och akutsjukvĂ„rd Personalen Ă€r ofta anstĂ€lld av regionens vĂ„rdinrĂ€ttningar, som sjukhus, vĂ„rdcentraler och psykiatriska mottagningar. Regionerna följer HSL och andra sjukvĂ„rdslagstiftningar, och har ofta sĂ€rskilda utvecklingsenheter, medicinska kommittĂ©er och kvalitetsregister. Privata utförare Privata företag, stiftelser eller idĂ©burna organisationer kan ocksĂ„ driva vĂ„rd och omsorg – pĂ„ uppdrag av kommun eller region. Det kan gĂ€lla: HemtjĂ€nst VĂ„rdcentraler Boenden (Ă€ldreboende, HVB, LSS) Rehabilitering, habilitering eller skolhĂ€lsa Verksamheten finansieras med offentliga medel, men drivs enligt privata organisationsformer. De Ă€r skyldiga att: Följa samma lagar som offentliga aktörer (t.ex. SoL, LSS, HSL, PDL) Uppfylla krav pĂ„ kvalitet, tillgĂ€nglighet och dokumentation Delta i tillsyn och uppföljning Privata aktörer har egna arbetsledningar, men stĂ„r under samma granskning frĂ„n exempelvis IVO och Socialstyrelsen. Vad betyder det för undersköterskan? Oavsett om verksamheten Ă€r kommunal, regional eller privat gĂ€ller: Samma krav pĂ„ bemötande, etik och dokumentation LikvĂ€rdiga lagar, t.ex. om tystnadsplikt, delegering och patientsĂ€kerhet Samverkan mellan olika aktörer – t.ex. vid utskrivning frĂ„n sjukhus till kommunalt boende Men det kan finnas skillnader i: Lön, arbetsvillkor och förmĂ„ner TillgĂ„ng till handledning, fortbildning eller utvecklingsmöjligheter Hur rutiner och uppföljning Ă€r organiserade DĂ€rför Ă€r det viktigt att kĂ€nna till vem som Ă€r huvudman, hur styrningen fungerar – och vilka kontaktvĂ€gar som gĂ€ller om nĂ„got behöver lyftas eller ifrĂ„gasĂ€ttas.
  3. 📄 Ledningssystem och kvalitetsarbete För att vĂ„rd och omsorg ska vara sĂ€ker, rĂ€ttssĂ€ker och av god kvalitet krĂ€vs mer Ă€n god vilja. Det behövs ett organiserat och systematiskt arbete – dĂ€r verksamheten kontinuerligt planerar, följer upp och förbĂ€ttrar sina insatser. Det Ă€r hĂ€r ledningssystemet kommer in. Ett ledningssystem Ă€r det ramverk som beskriver hur verksamheten styrs, följs upp och utvecklas. Det handlar om att skapa tydlighet i ansvar, rutiner, kompetens och dokumentation – sĂ„ att alla vet vad som ska göras, av vem, nĂ€r och hur. Vad ingĂ„r i ett ledningssystem? Enligt Socialstyrelsens föreskrifter (SOSFS 2011:9) ska ledningssystemet omfatta bland annat: Rutiner och riktlinjer för att förebygga fel, brister och risker Planering av insatser, t.ex. genomförandeplaner och riskbedömningar KompetenssĂ€kring – sĂ„ att personalen har rĂ€tt kunskap och stöd Dokumentation och uppföljning av verksamhetens kvalitet Hantering av avvikelser och klagomĂ„l Det handlar inte bara om att ha dokument pĂ„ plats – utan om att rutinerna anvĂ€nds och utvecklas i det dagliga arbetet. Vad Ă€r systematiskt kvalitetsarbete? Kvalitetsarbete innebĂ€r att verksamheten hela tiden: Reflekterar över vad som fungerar och vad som kan förbĂ€ttras FĂ„ngar upp brister, synpunkter och risker Gör förĂ€ndringar för att förhindra att samma fel upprepas Följer upp insatser och resultat pĂ„ bĂ„de individ- och verksamhetsnivĂ„ Det kan ske genom: Avvikelserapportering Egenkontroller Brukarundersökningar ArbetsplatstrĂ€ffar och förbĂ€ttringsinitiativ Undersköterskans roll Undersköterskor Ă€r en viktig del av kvalitetsarbetet, bland annat genom att: Observera och rapportera avvikelser, förĂ€ndringar och behov Dokumentera korrekt och sakligt Följa rutiner – men ocksĂ„ ge Ă„terkoppling nĂ€r rutiner behöver ses över Delta i utvecklingsarbeten, t.ex. vid omorganisationer eller förbĂ€ttringsprojekt Att förstĂ„ syftet med ledningssystemet gör det lĂ€ttare att se hur det egna arbetet bidrar till sĂ€ker vĂ„rd och god omsorg för alla.
  4. 📄 Hur styrningen pĂ„verkar arbetssĂ€tt och ansvar i praktiken Styrningen av vĂ„rd och omsorg pĂ„verkar inte bara organisationens övergripande struktur – den formar ocksĂ„ vardagen i verksamheten. Rutiner, bemanning, budgetar och kvalitetssystem Ă€r exempel pĂ„ hur politiska och administrativa beslut fĂ„r praktisk betydelse för personalens arbete. För undersköterskor kan styrningen mĂ€rkas i allt frĂ„n hur arbetslaget organiseras, till vilken tid man har för varje insats, vilka resurser som finns och hur dokumentationen ska utföras. Även frĂ„gor om delegering, ansvar och arbetsmiljö styrs till stor del av hur verksamheten Ă€r uppbyggd. Lokala tolkningar av nationella riktlinjer Även om alla verksamheter följer samma lagar, ser verkligheten olika ut beroende pĂ„ kommun, region och arbetsplats. Det Ă€r vanligt att: Nationella riktlinjer anpassas till lokala styrdokument och rutiner Chefer tolkar regelverk olika utifrĂ„n verksamhetens resurser Verksamheten bestĂ€mmer hur uppgifter ska fördelas i personalgruppen Det innebĂ€r att det Ă€r viktigt att kĂ€nna till de lokala förutsĂ€ttningarna – inte bara vad lagen sĂ€ger i teorin. Ansvarsfördelning i praktiken En tydlig ansvarsfördelning Ă€r en viktig del av styrningen. Det ska framgĂ„: Vem som fattar beslut om insatser och resurser Vem som ansvarar för medicinska bedömningar Vem som delegerar, planerar, följer upp och dokumenterar Som undersköterska Ă€r man ansvarig för att följa givna instruktioner, men ocksĂ„ för att reagera nĂ€r nĂ„got inte fungerar – t.ex. nĂ€r arbetsbelastningen Ă€r för hög, eller nĂ€r rutiner krockar med brukarens behov. Styrningens pĂ„verkan pĂ„ arbetsmiljö och bemötande NĂ€r styrningen fungerar vĂ€l, kan den skapa förutsĂ€ttningar för: Tydliga arbetsuppgifter och rutiner RĂ€tt bemanning och stöd i vardagen Möjlighet till reflektion, utveckling och trygghet Men nĂ€r styrningen Ă€r otydlig, eller resurserna otillrĂ€ckliga, kan det leda till: Stress, osĂ€kerhet och oklara roller OjĂ€mlik vĂ„rd och omsorg Etiska svĂ„righeter för personalen DĂ€rför Ă€r det viktigt att styrning inte bara ses som nĂ„got "lĂ„ngt bort", utan som en levande del av vardagsarbetet – dĂ€r varje medarbetare ocksĂ„ har en roll i att ge Ă„terkoppling och delta i förbĂ€ttringsarbete.
  5. 📄 Vilka myndigheter och aktörer pĂ„verkar verksamheten? I vĂ„rd och omsorg finns flera viktiga myndigheter, organisationer och aktörer som pĂ„verkar hur verksamheten fungerar – bĂ„de genom lagstiftning, tillsyn, kunskapsstöd och styrning. För undersköterskor kan det vara hjĂ€lpsamt att veta vilka som gör vad, och hur dessa aktörer pĂ„verkar vardagen i omsorgen. Socialstyrelsen Socialstyrelsen Ă€r den myndighet som har i uppdrag att ge stöd till hĂ€lso- och sjukvĂ„rd, socialtjĂ€nst och omsorg. De tar fram: Nationella riktlinjer för behandling och insatser Föreskrifter och allmĂ€nna rĂ„d – som verksamheter mĂ„ste följa Kunskapsstöd och statistik Kompetenskrav och legitimationer (ex. för sjuksköterskor och lĂ€kare) Socialstyrelsen ger alltsĂ„ bĂ„de regler och vĂ€gledning, och deras material anvĂ€nds ofta som grund för utbildning, utveckling och styrning av verksamheter. Inspektionen för vĂ„rd och omsorg (IVO) IVO har ansvar för tillsyn och tillstĂ„nd inom: HĂ€lso- och sjukvĂ„rd SocialtjĂ€nst TandvĂ„rd LSS De granskar att verksamheter följer lagar och riktlinjer, och hanterar anmĂ€lningar enligt Lex Maria och Lex Sarah. De gör inspektioner, tar emot klagomĂ„l och kan krĂ€va Ă„tgĂ€rder vid brister. IVO granskar alltsĂ„ inte bara verksamheten – utan Ă€ven hur arbetet organiseras och dokumenteras. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) SKR Ă€r en medlemsorganisation för alla kommuner och regioner. De Ă€r inte en myndighet, men spelar stor roll genom att: Samordna kunskap, riktlinjer och utvecklingsarbete FöretrĂ€da kommuner och regioner i dialog med staten Sprida goda exempel och rekommendationer MĂ„nga lokala styrdokument eller rutiner bygger pĂ„ SKR:s material. Andra aktörer Arbetsmiljöverket – ansvarar för arbetsmiljön och sĂ€kerheten pĂ„ arbetsplatser FolkhĂ€lsomyndigheten – ger rĂ„d om smittskydd och folkhĂ€lsoarbete Skolverket – pĂ„verkar utbildning och elevhĂ€lsa Myndigheten för delaktighet (MFD) – arbetar för tillgĂ€nglighet och jĂ€mlikhet Statens institutionsstyrelse (SiS) – bedriver viss tvĂ„ngsvĂ„rd Även privata utförare som driver hemtjĂ€nst eller sĂ€rskilt boende enligt avtal med kommun, pĂ„verkas av samma regelverk – men kan ha egna organisationsformer. Undersköterskans perspektiv Även om undersköterskan inte har kontakt med alla dessa aktörer i sin vardag, pĂ„verkar deras beslut: Hur verksamheten organiseras Vilka rutiner och riktlinjer som gĂ€ller Vilken kompetens som krĂ€vs Hur kvalitetsarbete och tillsyn gĂ„r till Att kĂ€nna till de viktigaste myndigheterna skapar sammanhang och förstĂ„else för yrkesrollen – och ger möjlighet att orientera sig nĂ€r förĂ€ndringar sker.
  6. 📄 Hur styrs svensk vĂ„rd och omsorg? FrĂ„n nationell nivĂ„ till region och kommun Svensk vĂ„rd och omsorg styrs genom ett system med flera nivĂ„er: staten, regionerna och kommunerna. Varje nivĂ„ har olika ansvar, men de mĂ„ste samverka för att insatserna ska bli trygga, jĂ€mlika och lagligt utförda. Systemet kallas för det decentraliserade ansvaret – det betyder att beslut fattas sĂ„ nĂ€ra medborgaren som möjligt, men inom ramar som staten har satt. Nationell nivĂ„ – staten PĂ„ nationell nivĂ„ Ă€r det riksdag och regering som beslutar om lagar och övergripande mĂ„l för hĂ€lso- och sjukvĂ„rd, socialtjĂ€nst och utbildning. HĂ€r finns ocksĂ„ myndigheter som har ansvar för tillsyn, vĂ€gledning och kunskapsstöd: Socialdepartementet – ansvarar för politik inom socialtjĂ€nst, hĂ€lsa, sjukvĂ„rd och Ă€ldreomsorg Socialstyrelsen – tar fram nationella riktlinjer, föreskrifter och kunskapsstöd Inspektionen för vĂ„rd och omsorg (IVO) – har tillsynsansvar FolkhĂ€lsomyndigheten, MSB, Skolverket m.fl. – har uppdrag inom specifika omrĂ„den Staten kan inte styra varje detalj i omsorgen, men sĂ€tter upp riktlinjer, mĂ„l och lagar som alla kommuner och regioner mĂ„ste följa. Regional nivĂ„ – regionerna Sverige har 21 regioner (tidigare landsting) som har ansvar för: HĂ€lso- och sjukvĂ„rd TandvĂ„rd Kollektivtrafik och viss regional utveckling Regionerna ansvarar för att invĂ„narna har tillgĂ„ng till lĂ€kare, sjuksköterskor, sjukhus, vĂ„rdcentraler och annan specialiserad vĂ„rd. De beslutar om budget, verksamhetsplaner och personal inom sitt omrĂ„de. Regionerna styrs av politiker som vĂ€ljs i regionalval. Lokal nivĂ„ – kommunerna Kommunerna har ansvar för: SocialtjĂ€nst – t.ex. Ă€ldreomsorg, LSS, hemtjĂ€nst, individ- och familjeomsorg Förskola, skola och viss elevhĂ€lsa Omsorg om personer med psykisk ohĂ€lsa eller missbruk Boendestöd, kontaktpersoner, ledsagning och dagverksamhet Kommunerna har ocksĂ„ politiska nĂ€mnder, t.ex. socialnĂ€mnd eller vĂ„rd- och omsorgsnĂ€mnd, som ansvarar för att lagarna följs i den egna kommunen. Verksamheterna i kommunerna leds av förvaltningar och chefer, dĂ€r undersköterskor ofta Ă€r anstĂ€llda. Vad betyder det i praktiken? För en undersköterska innebĂ€r den hĂ€r organisationen att: Det kan vara olika rutiner i olika kommuner eller regioner – Ă€ven om lagen Ă€r densamma Det Ă€r viktigt att kĂ€nna till vem som Ă€r ansvarig för vad inom verksamheten Lagar och riktlinjer omsĂ€tts till lokala rutiner, styrdokument och arbetssĂ€tt Organisationen pĂ„verkar ocksĂ„ vilken myndighet som följer upp arbetet, hur fort beslut tas, och vilka resurser som finns.
  7. 📄 Undersköterskans roll och ansvar Att dokumentera rĂ€tt Ă€r en viktig del av undersköterskans yrkesutövning. Det handlar inte bara om att följa lagar och rutiner, utan ocksĂ„ om att bidra till kvalitet, sĂ€kerhet och kontinuitet i vĂ„rden och omsorgen. NĂ€r dokumentationen fungerar, blir det lĂ€ttare att förstĂ„ behov, följa upp insatser och undvika missförstĂ„nd. Undersköterskor Ă€r ofta de som har mest kontinuerlig kontakt med brukare eller patienter, vilket innebĂ€r att mĂ„nga viktiga observationer och hĂ€ndelser sker just i deras nĂ€rvaro. DĂ€rför Ă€r den dokumentation som skrivs av undersköterskor ofta avgörande för att ge en korrekt bild av verkligheten. Vad ingĂ„r i ansvaret? Som undersköterska Ă€r man ansvarig för att: Dokumentera enligt verksamhetens rutiner, inom ramen för sitt uppdrag Skriva pĂ„ ett sĂ€tt som Ă€r sakligt, respektfullt och lĂ€tt att förstĂ„ Undvika egna tolkningar eller vĂ€rderande sprĂ„k Rapportera hĂ€ndelser som kan vara avvikande eller viktiga för andras planering Ansvaret innebĂ€r inte att sjĂ€lv stĂ€lla diagnoser eller fatta beslut, utan att bidra med information som andra i teamet behöver – till exempel sjuksköterskor, enhetschefer eller bistĂ„ndshandlĂ€ggare. Dokumentation i olika miljöer I socialtjĂ€nst kan det handla om att skriva daganteckningar och följa genomförandeplaner. I hĂ€lso- och sjukvĂ„rd kan det handla om att notera observationer eller insatser som delegerats. Inom elevhĂ€lsa eller LSS-verksamheter kan det innebĂ€ra att beskriva situationer som pĂ„verkar barnets eller brukarens vardag. Oavsett miljö gĂ€ller det att förstĂ„ syftet med dokumentationen – och vad som förvĂ€ntas i den egna rollen. NĂ€r nĂ„got kĂ€nns oklart Ibland kan det vara svĂ„rt att veta vad som ska dokumenteras, eller hur man ska formulera sig. DĂ„ Ă€r det viktigt att veta att stöd finns att fĂ„ – frĂ„n kollegor, chefer, sjuksköterskor eller dokumentationsansvariga. Att vĂ„ga frĂ„ga visar pĂ„ ansvarstagande. Det Ă€r ocksĂ„ viktigt att regelbundet gĂ„ igenom genomförandeplaner, rutiner och journalsystem, för att hĂ„lla sig uppdaterad. Att ta dokumentationsansvaret pĂ„ allvar handlar ytterst om att vĂ€rna brukaren eller patienten – men ocksĂ„ om att visa yrkesstolthet och bidra till professionell kvalitet i hela verksamheten.
  8. 📄 Sekretess och informationshantering Sekretess och tystnadsplikt Ă€r grundlĂ€ggande i all vĂ„rd, omsorg och skolverksamhet. Det handlar om att skydda mĂ€nniskors integritet, sĂ„ att den som tar emot stöd eller vĂ„rd ska kunna kĂ€nna sig trygg med att kĂ€nslig information inte sprids. Undersköterskor hanterar ofta personuppgifter, journaler, samtal och observationer som rör enskilda individers hĂ€lsa, livssituation och behov. DĂ€rför Ă€r det avgörande att veta vad som fĂ„r – och inte fĂ„r – delas med andra. Vad Ă€r sekretess? Sekretess innebĂ€r att vissa uppgifter inte fĂ„r lĂ€mnas ut till andra, varken muntligt eller skriftligt, om det kan skada eller krĂ€nka den enskilde. Sekretessen regleras i Offentlighets- och sekretesslagen (OSL) och gĂ€ller bĂ„de inom kommunal och statlig verksamhet. Tystnadsplikt Ă€r ett mer allmĂ€nt begrepp som innebĂ€r att man som personal inte fĂ„r berĂ€tta vidare information man fĂ„r i sitt yrke. Sekretessen gĂ€ller: Mellan personal och utomstĂ„ende (t.ex. anhöriga, grannar, vĂ€nner) Mellan olika verksamheter och myndigheter Ibland Ă€ven mellan kollegor, om informationen inte Ă€r relevant för arbetet Vad Ă€r personuppgifter? En personuppgift Ă€r all information som kan knytas till en levande person – exempelvis namn, adress, personnummer, hĂ€lsotillstĂ„nd, foto eller samtalsanteckningar. Dessa uppgifter skyddas av GDPR (EU:s dataskyddsförordning). GDPR innebĂ€r bland annat att: Personuppgifter fĂ„r bara samlas in om det finns laglig grund Endast den personal som behöver uppgifterna för sitt arbete fĂ„r ta del av dem Uppgifterna ska sparas sĂ€kert och inte spridas vidare Exempel: Det Ă€r inte tillĂ„tet att: Prata om brukaren i lunchrummet eller bussen LĂ€mna journaler öppna pĂ„ skrivbordet Skicka kĂ€nsliga uppgifter via sms eller sociala medier Logga in i ett system för att "bara titta" Vad fĂ„r man sĂ€ga – och till vem? Du fĂ„r dela information: Med kollegor som behöver det för att utföra sitt arbete Med chef, sjuksköterska eller annan ansvarig inom verksamheten Vid samverkan – om det finns rĂ€ttsligt stöd eller samtycke Du fĂ„r inte: BerĂ€tta för vĂ€nner, familj eller grannar – Ă€ven om de "redan vet" Sprida information till andra avdelningar eller verksamheter utan samtycke Tala högt i korridorer, gemensamma utrymmen eller i nĂ€rhet av andra brukare Vid oro för barn eller missförhĂ„llanden gĂ€ller anmĂ€lningsplikt, som Ă€r ett undantag frĂ„n sekretessen. Undersköterskans ansvar Som undersköterska Ă€r du skyldig att: Följa sekretess och tystnadsplikt enligt lag Skydda dokument, anteckningar och inloggningsuppgifter Vara noggrann med vad du sĂ€ger, var du sĂ€ger det och till vem FrĂ„ga din chef om du Ă€r osĂ€ker pĂ„ vad som gĂ€ller i en viss situation Att visa respekt för integriteten handlar inte bara om laglydnad – det handlar om förtroende, vĂ€rdighet och yrkesetik.
  9. 📄 Dokumentation i förskola och skola Inom förskola och skola Ă€r dokumentation en viktig del av det pedagogiska och stödjande arbetet. Den bidrar till att barn och elever fĂ„r rĂ€tt stöd i rĂ€tt tid – och att skolan kan följa upp utveckling, trygghet och eventuella behov av sĂ€rskilt stöd. Även om undersköterskor inte Ă€r en vanlig yrkesgrupp i skolan, kan de förekomma inom till exempel elevhĂ€lsa, habilitering, resursteam, sĂ€rskola eller i LSS-insatser kopplade till skolverksamhet. DĂ€rför Ă€r det viktigt att förstĂ„ hur dokumentation fungerar i den miljön. Vad dokumenteras? Dokumentation i skolan handlar ofta om: Observationer av barnets beteende, trivsel, samspel och behov ÅtgĂ€rdsprogram eller stödinsatser som planerats och genomförts Kommunikation med vĂ„rdnadshavare Samarbete med andra aktörer, t.ex. BUP, socialtjĂ€nst eller habilitering All dokumentation ska utgĂ„ frĂ„n barnets bĂ€sta, vara saklig och följa gĂ€llande lagstiftning om sekretess och integritet. Hur dokumenterar man? Om undersköterskan arbetar nĂ€ra ett barn med sĂ€rskilda behov i skolan, kan dokumentationen bestĂ„ i att: Föra anteckningar om hur barnet reagerar pĂ„ olika situationer Notera hur stödet fungerar i praktiken Dela med sig av iakttagelser till lĂ€rarteam eller elevhĂ€lsa Exempel: Anteckningar ska inte innehĂ„lla tolkningar, diagnoser eller bedömningar – det Ă€r andra professioners ansvar. Undersköterskans uppgift Ă€r att beskriva vad som har hĂ€nt, inte varför det hĂ€nde. Vad gĂ€ller juridiskt? Dokumentation i skolan styrs bland annat av: Skollagen – om barns rĂ€tt till stöd och trygg skolmiljö Offentlighets- och sekretesslagen (OSL) – om vem som fĂ„r ta del av information Dataskyddsförordningen (GDPR) – om hantering av personuppgifter Sekretess gĂ€ller mellan skolan och vĂ„rdnadshavare, men ocksĂ„ mellan yrkesgrupper. Det Ă€r dĂ€rför viktigt att vara försiktig med vad som delas muntligt eller skriftligt. Samverkan med andra yrkesgrupper Ofta sker dokumentation i samband med samverkan mellan olika aktörer, som: ElevhĂ€lsan (skolsköterska, kurator, specialpedagog) SocialtjĂ€nst (vid orosanmĂ€lningar eller stödinsatser) BUP (barn- och ungdomspsykiatri) FörĂ€ldrar eller god man Undersköterskan kan bidra med viktiga iakttagelser, men ska inte övertrĂ€da sin yrkesroll. Det Ă€r viktigt att veta vem som ansvarar för vad, och att följa skolans rutiner för dokumentation.
  10. 📄 Dokumentation i hĂ€lso- och sjukvĂ„rd Inom hĂ€lso- och sjukvĂ„rd Ă€r dokumentation en lagstadgad skyldighet som styrs av flera regelverk – bland annat HĂ€lso- och sjukvĂ„rdslagen (HSL), PatientsĂ€kerhetslagen (PSL) och Patientdatalagen (PDL). Dokumentationen sker i form av patientjournaler, dĂ€r all vĂ„rd och behandling ska dokumenteras systematiskt. Journalföringen har flera syften: Att ge en samlad bild av patientens hĂ€lsotillstĂ„nd och vĂ„rdbehov Att möjliggöra sĂ€ker och samordnad vĂ„rd Att skapa rĂ€ttssĂ€kerhet och spĂ„rbarhet Att bidra till forskning, utveckling och tillsyn Vad dokumenteras? I journalen ska det bland annat framgĂ„: Vilka bedömningar som gjorts (av t.ex. sjuksköterska, lĂ€kare) Vilken behandling eller omvĂ„rdnad som har utförts Patientens upplevelse och symtom Samtycke, avvikelser eller sĂ€rskilda hĂ€ndelser Vem som gjort vad och nĂ€r Undersköterskans dokumentation Undersköterskor dokumenterar inom hĂ€lso- och sjukvĂ„rden nĂ€r uppgifter Ă€r delegerade eller sĂ€rskilt fördelade inom teamet. Det kan till exempel handla om: Att notera temp, puls eller andra observationer Att skriva in i journalen att en sĂ„romlĂ€ggning Ă€r genomförd Att rapportera om patientens mĂ„ende eller förĂ€ndrat tillstĂ„nd Viktigt Ă€r att all dokumentation ska vara saklig, korrekt och professionell. Undersköterskan skriver inte egna medicinska bedömningar – men ansvarar för att de observationer man gör dokumenteras tydligt och i rĂ€tt system. Vad gĂ€ller juridiskt? Patientdatalagen (PDL) – reglerar hur uppgifter fĂ„r hanteras, lagras och delas PatientsĂ€kerhetslagen (PSL) – betonar personalens skyldighet att bidra till sĂ€ker vĂ„rd Offentlighets- och sekretesslagen (OSL) – skyddar informationen mot otillĂ„ten spridning Patientlagen – ger patienten rĂ€tt att ta del av sin journal All dokumentation Ă€r spĂ„rbar – det innebĂ€r att det alltid gĂ„r att se vem som har dokumenterat vad och nĂ€r. DĂ€rför Ă€r det viktigt att vara noggrann med inloggning, signering och att aldrig anvĂ€nda nĂ„gon annans behörighet. Att tĂ€nka pĂ„ i praktiken Skriv alltid i direkt anslutning till det du har gjort AnvĂ€nd ett tydligt, neutralt och vĂ„rdande sprĂ„k Undvik att tolka – skriv vad du ser, hör och gör Följ verksamhetens rutiner för delegering och behörighet Undersköterskans ansvar Att dokumentera inom hĂ€lso- och sjukvĂ„rd krĂ€ver att du vet vad du har delegering för, och att du frĂ„gar nĂ€r nĂ„got Ă€r oklart. Det Ă€r bĂ€ttre att be om stöd Ă€n att chansa. Din dokumentation Ă€r viktig för bĂ„de patientsĂ€kerhet, arbetsmiljö och planering.
  11. 📄 Dokumentation i socialtjĂ€nsten (Social dokumentation) Inom socialtjĂ€nsten dokumenterar personalen det stöd och de insatser som ges till brukare – t.ex. i Ă€ldreomsorg, LSS och hemtjĂ€nst. Denna dokumentation kallas för social dokumentation och regleras framför allt av SocialtjĂ€nstlagen (SoL) och lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Syftet med dokumentationen Ă€r att: Ge kontinuitet i omsorgen Synliggöra att insatserna utförs enligt beslut Göra det möjligt att följa upp brukarens behov StĂ€rka brukarens rĂ€ttigheter och delaktighet Skapa underlag för kvalitetsarbete och tillsyn Vad dokumenterar man? Den vanligaste formen av dokumentation i socialtjĂ€nsten sker i: Genomförandeplanen – beskriver hur en beslutad insats ska genomföras i praktiken. Social journal – kontinuerliga anteckningar om vad som hĂ€nder i brukarens vardag kopplat till beslutade insatser. Daganteckningar/omvĂ„rdnadsanteckningar – konkret information om vad som gjorts, observerats eller förĂ€ndrats. Exempel: Hur ska man dokumentera? Social dokumentation ska vara: Saklig och tydlig – inga tolkningar, rykten eller vĂ€rderingar. Respektfull – skriv aldrig nĂ„got du inte kan stĂ„ för eller som krĂ€nker brukarens vĂ€rdighet. Faktabaserad – vad hĂ€nde? Vem var nĂ€rvarande? Vad sades? Vad gjordes? Aktuell – dokumentera nĂ€ra i tid, helst samma dag. Skriv inte: "Brukaren var otrevlig" Skriv hellre: "Brukaren höjde rösten och slog i bordet nĂ€r frukosten serverades. Uppgav att hon ville sova lĂ€ngre." Juridiska ramar Social dokumentation omfattas av: SocialtjĂ€nstlagen (SoL) och LSS – anger skyldighet att dokumentera vad som görs utifrĂ„n beslut. Offentlighets- och sekretesslagen (OSL) – skyddar informationen och reglerar vem som fĂ„r ta del av den. Dataskyddsförordningen (GDPR) – reglerar hur personuppgifter fĂ„r hanteras och lagras. Brukaren har rĂ€tt att lĂ€sa sin dokumentation. Det som skrivs kan anvĂ€ndas som underlag i utredningar, tillsyn eller rĂ€ttsĂ€renden – dĂ€rför Ă€r det viktigt att allt som skrivs hĂ„ller en professionell nivĂ„. Undersköterskans roll Undersköterskor dokumenterar ofta i social journal eller daganteckningar. Det kan handla om vad som har genomförts, hur brukaren mĂ„tt, om insatser har avvikit frĂ„n plan, eller om nĂ„got sĂ€rskilt observerats. Att dokumentera rĂ€tt Ă€r en yrkeskompetens – inte bara ett formellt krav. Det bidrar till att skapa trygghet för brukaren och tydlighet för kollegor, anhöriga och andra yrkesgrupper.
  12. Vad gör man nĂ€r nĂ„got gĂ„r fel? I vĂ„rd och omsorg kan det uppstĂ„ situationer dĂ€r nĂ„got gĂ„r fel – trots goda intentioner. En insats som uteblir, en medicin som ges fel, en missad observation, ett oetiskt bemötande. Det viktiga Ă€r inte bara att undvika fel, utan att veta hur man ska agera nĂ€r det hĂ€nder. Att hantera misstag eller avvikelser pĂ„ ett professionellt sĂ€tt Ă€r en del av ansvaret i alla vĂ„rdverksamheter. Det handlar om sĂ€kerhet, lĂ€rande och respekt för den enskilde. Vad rĂ€knas som "nĂ„got som gĂ„tt fel"? Det kan till exempel vara: En vĂ„rdskada eller risk för skada (t.ex. fall, trycksĂ„r, felaktig omvĂ„rdnad) Ett brott mot rutiner eller lagar (t.ex. dokumentation, tystnadsplikt, delegering) Ett bristande bemötande eller krĂ€nkande handling Att en insats inte genomförs enligt genomförandeplan eller ordination Att en person lĂ€mnas utan tillsyn, trygghet eller rĂ€tt information Vad Ă€r undersköterskans ansvar? Undersköterskan har skyldighet att uppmĂ€rksamma och rapportera nĂ€r nĂ„got gĂ„tt fel, eller riskerar att göra det. Det handlar inte om att peka ut nĂ„gon, utan om att ta ansvar – för bĂ„de brukaren och yrkesrollen. Vanliga sĂ€tt att agera: Rapportera muntligt direkt till chef eller ansvarig – sĂ€rskilt om det gĂ€ller nĂ„got akut, allvarligt eller kĂ€nsligt. Dokumentera i journal eller avvikelsesystem – enligt verksamhetens rutiner. Skriva avvikelserapport – Ă€ven vid mindre misstag eller upprepade brister. Dessa rapporter anvĂ€nds i verksamhetens kvalitetsarbete. Ta upp etiska dilemman pĂ„ arbetsplatstrĂ€ffar eller handledning – det stĂ€rker hela arbetsgruppen. Det Ă€r ocksĂ„ viktigt att stötta kollegor som gjort fel, sĂ„ att arbetsmiljön prĂ€glas av trygghet och lĂ€rande – inte rĂ€dsla. Vad gör verksamheten? NĂ€r en avvikelse rapporteras ska arbetsgivaren: Utreda vad som hĂ€nt Bedöma orsaker och risker Vidta Ă„tgĂ€rder för att det inte ska upprepas Informera berörd person eller nĂ€rstĂ„ende om det Ă€r relevant Om det rör sig om allvarliga hĂ€ndelser kan det bli aktuellt med anmĂ€lningar enligt Lex Maria eller Lex Sarah – men oftast hanteras det internt som en del av systematiskt förbĂ€ttringsarbete. NĂ€r rĂ€cker det inte? Det kan ocksĂ„ finnas situationer dĂ€r arbetsplatsen inte hanterar brister korrekt. DĂ„ har du rĂ€tt att vĂ€nda dig vidare, till exempel: Facklig företrĂ€dare eller skyddsombud VĂ„rdgivarens klagomĂ„lssystem PatientsĂ€kerhetsorganisation eller medicinskt ansvarig Inspektionen för vĂ„rd och omsorg (IVO) – i sista hand Att sĂ€ga ifrĂ„n nĂ€r nĂ„got Ă€r fel Ă€r inte att vara illojal – det Ă€r att stĂ„ upp för mĂ€nniskovĂ€rdet och yrkesetik.
  13. Teamarbete och rollfördelning VĂ„rd och omsorg bygger pĂ„ samarbete. Ingen yrkesgrupp kan ensam möta mĂ€nniskors behov pĂ„ ett tryggt, sĂ€kert och heltĂ€ckande sĂ€tt. DĂ€rför sker arbetet i team – dĂ€r olika kompetenser samverkar med ett gemensamt mĂ„l: att ge bĂ€sta möjliga stöd, vĂ„rd och omsorg. I ett team kan undersköterskor, sjuksköterskor, arbetsterapeuter, fysioterapeuter, lĂ€kare, bistĂ„ndshandlĂ€ggare, kuratorer och andra yrkesroller ingĂ„. Alla har sin expertis, sitt ansvar och sitt perspektiv. Vad menas med rollfördelning? Varje yrkesgrupp har sitt formella ansvar – ofta reglerat i lag eller föreskrift. Men teamarbete handlar ocksĂ„ om att respektera och förstĂ„ varandras roller, veta nĂ€r man ska samverka och hur man kan bidra utifrĂ„n sin egen yrkesroll. Exempel: En arbetsterapeut planerar ett hjĂ€lpmedel – undersköterskan instruerar brukaren och observerar hur det fungerar i vardagen. En sjuksköterska bedömer ett sĂ„r – undersköterskan genomför omlĂ€ggningen enligt instruktion. En bistĂ„ndshandlĂ€ggare fattar beslut – undersköterskan ansvarar för att insatsen utförs enligt genomförandeplanen. Att arbeta i team innebĂ€r inte att alla gör allt, utan att alla gör sin del – och att kommunikationen fungerar dĂ€remellan. Undersköterskans roll i teamet Undersköterskan Ă€r ofta den som har mest kontinuerlig kontakt med brukaren eller patienten. Det innebĂ€r ett stort ansvar för att observera, dokumentera, Ă„terkoppla och lyfta saker som inte fungerar – bĂ„de till andra yrkesgrupper och till nĂ€rmaste chef. Viktiga delar av undersköterskans roll i teamet: Dela med sig av sina iakttagelser – bĂ„de praktiska och emotionella Följa instruktioner frĂ„n andra professioner Medverka i planering och uppföljning av insatser Kommunicera tydligt med bĂ„de kollegor och anhöriga StĂ€lla frĂ„gor nĂ€r nĂ„got Ă€r oklart – det stĂ€rker teamet, inte tvĂ€rtom Ett gott teamarbete bygger pĂ„ ömsesidig respekt och förstĂ„else. Det betyder att alla behöver se sin egen betydelse – utan att kliva in pĂ„ andras ansvar.
  14. Arbetsplatsens ansvar Det Ă€r arbetsplatsen – det vill sĂ€ga den juridiska vĂ„rdgivaren eller verksamhetsansvarige – som har det övergripande ansvaret för att vĂ„rd och omsorg följer gĂ€llande lagar, föreskrifter och riktlinjer. Detta ansvar omfattar allt frĂ„n kvalitet och sĂ€kerhet till att personalen har rĂ€tt kompetens och stöd i sitt arbete. Att arbetsgivaren har ansvaret innebĂ€r inte att varje medarbetare saknar ansvar. TvĂ€rtom. Men det Ă€r verksamheten som ska skapa förutsĂ€ttningarna för att du som undersköterska kan göra ett gott arbete. Vad ingĂ„r i arbetsplatsens ansvar? Tydliga rutiner och styrdokument Verksamheten ska ha skriftliga riktlinjer och rutiner som följer lagar och nationella riktlinjer – och som Ă€r anpassade till den lokala verkligheten. Kompetens och utbildning Personal ska ha rĂ€tt utbildning för sitt uppdrag. Det Ă€r arbetsgivarens ansvar att erbjuda introduktion, handledning och vidareutbildning vid behov. Systematiskt kvalitetsarbete Verksamheten ska arbeta förebyggande och följa upp hur insatser fungerar – till exempel genom avvikelser, synpunkter och förbĂ€ttringsarbete. Arbetsmiljö och patientsĂ€kerhet Arbetsgivaren ska förebygga risker för bĂ„de brukare och personal. Det gĂ€ller fysiska, psykiska och organisatoriska faktorer. TillgĂ„ng till dokumentation och stöd Du som undersköterska ska ha tillgĂ„ng till genomförandeplaner, rutiner, relevanta journalsystem och möjlighet att fĂ„ stöd vid etiska dilemman. Vem ansvarar för vad? Ansvaret Ă€r ofta delegerat eller fördelat inom verksamheten. Det betyder att vissa uppgifter hanteras av enhetschef, sjuksköterska, arbetsterapeut eller annan funktion – men att alla har ett eget yrkesansvar utifrĂ„n sin roll. Exempel: En sjuksköterska ansvarar för lĂ€kemedelsordination – men en undersköterska som har delegering ansvarar för att utföra uppgiften korrekt. Chefen ansvarar för bemanning – men personal ansvarar för att rapportera om de inte hinner ge god omsorg. Verksamheten ansvarar för att rutiner finns – men du ansvarar för att följa dem. Undersköterskans ansvar i detta sammanhang Som undersköterska Ă€r du en nyckelperson i att upptĂ€cka risker, följa rutiner och ge Ă„terkoppling. Du förvĂ€ntas arbeta professionellt, men ocksĂ„ meddela nĂ€r nĂ„got inte fungerar – vare sig det gĂ€ller en otydlig rutin, en etisk svĂ„righet eller att en kollega bryter mot regler. Att förstĂ„ skillnaden mellan vad arbetsgivaren ansvarar för och vad du ansvarar för Ă€r viktigt. Det skapar trygghet, klargör förvĂ€ntningar och hjĂ€lper dig att agera rĂ€tt – sĂ€rskilt i pressade situationer.
  15. FN:s humanitĂ€ra principer – vĂ€gledning vid kris, konflikt och vĂ„rd av utsatta I situationer med krig, katastrofer eller annan allvarlig kris Ă€r det avgörande att hjĂ€lpinsatser sker pĂ„ ett sĂ€tt som skyddar mĂ€nniskors vĂ€rdighet, rĂ€ttigheter och överlevnad. FN:s fyra humanitĂ€ra principer – humanitet, neutralitet, opartiskhet och oberoende – fungerar som internationella riktlinjer för hur hjĂ€lp ska organiseras och utföras. Även om de frĂ€mst anvĂ€nds inom katastrof- och krishantering, Ă€r deras innehĂ„ll direkt överförbart till vĂ„rd och omsorg – sĂ€rskilt i mötet med mĂ€nniskor som befinner sig i sĂ„rbara livssituationer. De fyra humanitĂ€ra principerna Humanitet MĂ€nniskans liv och vĂ€rdighet ska alltid skyddas. MĂ„let med varje insats Ă€r att lindra lidande och frĂ€mja överlevnad, trygghet och mĂ€nskligt vĂ€rde. → I vĂ„rden innebĂ€r detta att bemöta varje person med respekt, omsorg och vĂ€rme – oavsett bakgrund eller situation. Neutralitet HumanitĂ€ra aktörer ska inte ta stĂ€llning i konflikter eller kontroverser. → I omsorgen betyder det att inte lĂ„ta egna Ă„sikter, vĂ€rderingar eller kĂ€nslor pĂ„verka bemötandet. Opartiskhet HjĂ€lp ges utifrĂ„n behov – inte utifrĂ„n kön, religion, etnicitet eller annan tillhörighet. → Undersköterskan ska behandla alla lika, och inte lĂ„ta fördomar eller tidigare erfarenheter pĂ„verka hjĂ€lpens omfattning eller kvalitet. Oberoende HumanitĂ€ra insatser ska vara fria frĂ„n politisk, ekonomisk eller militĂ€r pĂ„verkan. → I vĂ„rd och omsorg innebĂ€r det att agera utifrĂ„n yrkesetik och mĂ€nniskans behov – inte utifrĂ„n press, lojaliteter eller systemfel. Relevans för undersköterskans arbete Undersköterskor möter ofta mĂ€nniskor i utsatta livssituationer: Ă€ldre med komplexa behov, personer med trauma, barn i otrygga miljöer eller nyanlĂ€nda med svĂ„ra erfarenheter. Det kan ocksĂ„ handla om situationer dĂ€r resurser Ă€r knappa, tiden Ă€r pressad och besluten svĂ„ra. I dessa sammanhang fungerar de humanitĂ€ra principerna som en etisk kompass: Att sĂ€tta mĂ€nniskan före uppgiften Att lyssna före man agerar Att stĂ„ upp för likvĂ€rdig vĂ„rd, Ă€ven nĂ€r systemet brister Att lĂ„ta behov och vĂ€rdighet styra – inte rutiner eller stress Det handlar inte om att vara hjĂ€lte, utan om att göra det lilla med stor respekt.
  16. Salamancadeklarationen – inkluderande synsĂ€tt i vĂ„rd och omsorg År 1994 samlades representanter frĂ„n 92 lĂ€nder i staden Salamanca i Spanien, under en konferens arrangerad av UNESCO. Resultatet blev Salamancadeklarationen, ett internationellt dokument som betonar rĂ€tten till utbildning för alla – sĂ€rskilt för barn och unga med funktionsnedsĂ€ttning – och vikten av inkluderande strukturer i samhĂ€llet. Deklarationen bygger pĂ„ tanken att olikhet Ă€r en tillgĂ„ng, och att alla mĂ€nniskor – oavsett förmĂ„ga, behov eller bakgrund – har rĂ€tt att vara en del av samhĂ€llet. Det gĂ€ller inte bara inom skolan, utan ocksĂ„ i vĂ„rd, omsorg och andra delar av det offentliga livet. Vad innebĂ€r inkluderande synsĂ€tt? Ett inkluderande synsĂ€tt handlar om att skapa miljöer dĂ€r alla mĂ€nniskor fĂ„r plats, kĂ€nner sig vĂ€lkomna och ges möjlighet att delta utifrĂ„n sina egna förutsĂ€ttningar. Det Ă€r motsatsen till att anpassa nĂ„gra fĂ„ – det Ă€r att anpassa helheten. I praktiken innebĂ€r det: Att vĂ„rd- och omsorgsmiljöer utformas sĂ„ att alla kan ta del av dem Att bemötandet prĂ€glas av respekt för olikheter Att ingen ska behöva "passa in" – utan stöd ges för att man ska kunna vara sig sjĂ€lv Att personal utbildas i mĂ„ngfald, delaktighet och rĂ€ttighetsbaserat arbete Undersköterskans roll Undersköterskan möter varje dag mĂ€nniskor med olika behov, förutsĂ€ttningar och sĂ€tt att kommunicera. Salamancadeklarationen pĂ„minner oss om att det inte Ă€r individen som ska förĂ€ndras för att passa in – utan att verksamheten ska utformas för att passa alla. Att arbeta inkluderande innebĂ€r att: Vara lyhörd för personens uttryck och önskemĂ„l Undvika att skapa ”vi och dom”-strukturer i vardagen AnvĂ€nda kreativitet och samarbete för att hitta lösningar Respektera att delaktighet kan se olika ut för olika personer Även om Salamancadeklarationen ofta nĂ€mns i skolans vĂ€rld, har dess budskap stort vĂ€rde Ă€ven inom vĂ„rd och omsorg – dĂ€r principerna om tillgĂ€nglighet, delaktighet och jĂ€mlikhet Ă€r grundlĂ€ggande.
  17. RĂ€ttigheter för personer med funktionsnedsĂ€ttning – FN-konventionen & Standardreglerna MĂ€nniskor med funktionsnedsĂ€ttning har samma rĂ€ttigheter som alla andra – till sjĂ€lvbestĂ€mmande, trygghet, hĂ€lsa, utbildning, arbete och delaktighet i samhĂ€llet. Men i praktiken har de ofta mött hinder, bĂ„de fysiska, sociala och attitydmĂ€ssiga. DĂ€rför har FN tagit fram sĂ€rskilda dokument för att stĂ€rka dessa rĂ€ttigheter. FN:s konvention om rĂ€ttigheter för personer med funktionsnedsĂ€ttning Konventionen antogs 2006 och trĂ€dde i kraft i Sverige 2009. Den slĂ„r fast att personer med funktionsnedsĂ€ttning inte Ă€r objekt för omsorg – utan rĂ€ttighetsbĂ€rare. Det innebĂ€r att de har rĂ€tt att leva sjĂ€lvstĂ€ndigt, delta i samhĂ€llet och fĂ„ det stöd som behövs för att leva ett vĂ€rdigt liv. Konventionen lyfter fram vikten av: SjĂ€lvbestĂ€mmande – att sjĂ€lv fĂ„ vĂ€lja var man bor, med vem och hur stödet ska se ut TillgĂ€nglighet – bĂ„de i fysiska miljöer, information, kommunikation och attityder Icke-diskriminering – att fĂ„ samma tillgĂ„ng till vĂ„rd, utbildning och samhĂ€llsservice Delaktighet – att ha inflytande över beslut som rör ens eget liv Standardreglerna för delaktighet Redan innan konventionen kom antog FN Ă„r 1993 de sĂ„ kallade 22 standardreglerna för delaktighet och jĂ€mlikhet för personer med funktionsnedsĂ€ttning. Dessa regler har fungerat som vĂ€gledning i mĂ„nga lĂ€nder och har pĂ„verkat bĂ„de lagar, policy och utbildningar. TvĂ„ regler Ă€r sĂ€rskilt viktiga att kĂ€nna till i vĂ„rd och omsorg: Regel 1 – Medvetandegörande Den hĂ€r regeln handlar om att öka samhĂ€llets kunskap och förstĂ„else för funktionsnedsĂ€ttning. För vĂ„rdpersonal innebĂ€r det att förstĂ„ olika typer av funktionsnedsĂ€ttning, bemöta med respekt och undvika fördomar. → Som undersköterska Ă€r det viktigt att se hela mĂ€nniskan, inte bara diagnosen. Regel 5 – TillgĂ€nglighet Alla mĂ€nniskor har rĂ€tt att ta del av samhĂ€llet. Det krĂ€ver att miljöer, kommunikation och information Ă€r tillgĂ€ngliga och anpassade. → Det kan handla om att tala tydligt, undvika onödig stress, anpassa rutiner eller anvĂ€nda bildstöd. Undersköterskans roll I mĂ„nga sammanhang Ă€r undersköterskan den som har mest direkt kontakt med personer med funktionsnedsĂ€ttning – i sĂ€rskilt boende, daglig verksamhet, personlig assistans, gruppboende eller Ă€ldreomsorg. Att arbeta rĂ€ttighetsbaserat innebĂ€r att: FrĂ€mja delaktighet i vardagen – frĂ„ga i stĂ€llet för att anta Respektera personens vilja, Ă€ven nĂ€r kommunikationen Ă€r begrĂ€nsad Anpassa bemötande och information efter personens förmĂ„ga Vara uppmĂ€rksam pĂ„ hinder och föreslĂ„ förbĂ€ttringar Det handlar om att inte ge stöd utifrĂ„n vad som Ă€r enklast för personalen, utan utifrĂ„n vad individen har rĂ€tt till. DĂ„ Ă€r konventionen och standardreglerna ett stöd – inte en börda.
  18. Barnets rĂ€ttigheter – FN:s barnkonvention FN:s barnkonvention Ă€r en internationell överenskommelse om barnets rĂ€ttigheter. Den antogs 1989 och gĂ€ller i stort sett hela vĂ€rlden. Sedan 2020 Ă€r den ocksĂ„ svensk lag, vilket innebĂ€r att alla beslut och insatser som rör barn ska ta hĂ€nsyn till konventionens principer. Barnkonventionen utgĂ„r frĂ„n att barn Ă€r egna individer med rĂ€ttigheter, inte bara nĂ„gon som förĂ€ldrar eller andra vuxna ansvarar för. I vĂ„rd och omsorg innebĂ€r det att barn ska bemötas med respekt, lyssnas pĂ„ och ges möjlighet att vara delaktiga i frĂ„gor som rör dem – oavsett om de möter sjukvĂ„rden, socialtjĂ€nsten eller skolan. Fyra grundlĂ€ggande principer Fyra artiklar i konventionen kallas för grundprinciper, eftersom de genomsyrar hela dokumentet: Artikel 2 – Alla barn har samma rĂ€ttigheter. Barn fĂ„r inte diskrimineras pĂ„ grund av kön, bakgrund, funktionsnedsĂ€ttning eller familjens situation. → I vĂ„rden innebĂ€r det att alla barn ska bemötas likvĂ€rdigt, Ă€ven om de har olika förutsĂ€ttningar. Artikel 3 – Barnets bĂ€sta ska alltid komma i frĂ€msta rummet. Alla beslut ska utgĂ„ frĂ„n vad som Ă€r bĂ€st för barnet – inte vad som Ă€r enklast för organisationen. → Det gĂ€ller i allt frĂ„n vĂ„rdplanering till bemötande i akuta situationer. Artikel 6 – Barn har rĂ€tt till liv och utveckling. SamhĂ€llet ska stödja barns fysiska, psykiska, andliga, moraliska och sociala utveckling. → För undersköterskor handlar det om att se hela barnet – inte bara symtomen. Artikel 12 – Barn har rĂ€tt att uttrycka sin mening och fĂ„ den respekterad. Barn ska ges möjlighet att sĂ€ga vad de tycker i frĂ„gor som rör dem, och bli tagna pĂ„ allvar. → Det innebĂ€r att lyssna, inte bara informera. Delaktighet och utbildning Utöver grundprinciperna Ă€r flera andra artiklar sĂ€rskilt relevanta i vĂ„rd och omsorg: Artikel 23 – Barn med funktionsnedsĂ€ttning har rĂ€tt till stöd och ett vĂ€rdigt liv. → VĂ„rden ska vara tillgĂ€nglig och anpassad sĂ„ att barnen fĂ„r möjlighet att utvecklas efter sina förutsĂ€ttningar. Artikel 28 och 29 – RĂ€tt till utbildning. Alla barn har rĂ€tt till utbildning som stĂ€rker deras möjligheter i livet. → Undersköterskor i elevhĂ€lsa eller barnpsykiatri behöver vara medvetna om hur skola och hĂ€lsa hĂ€nger ihop. Undersköterskans roll Undersköterskan Ă€r ofta en av dem som har mest direktkontakt med barn – bĂ„de i praktiken och kĂ€nslomĂ€ssigt. Det kan vara pĂ„ en barnavdelning, inom habilitering, elevhĂ€lsa eller i kontakt med förĂ€ldrar inom Ă€ldreomsorgen eller missbruksvĂ„rd. Att arbeta i linje med barnkonventionen innebĂ€r att: Bemöta barn med respekt, utan att förenkla eller ignorera deras upplevelser Vara uppmĂ€rksam pĂ„ barns signaler – Ă€ven icke-verbala Vara lyhörd för barnets vilja, oro eller behov Samverka med andra yrkesgrupper för att barnet ska fĂ„ rĂ€tt stöd Det krĂ€ver inte att man kan konventionen utantill – men att man förstĂ„r barnets rĂ€tt till att bli lyssnad pĂ„, skyddad och bemött med vĂ€rdighet.
  19. FN:s deklaration om de mĂ€nskliga rĂ€ttigheterna FN:s allmĂ€nna förklaring om de mĂ€nskliga rĂ€ttigheterna antogs 1948, som en reaktion pĂ„ de övergrepp som skedde under andra vĂ€rldskriget. Det Ă€r ett grundlĂ€ggande dokument som fastslĂ„r att alla mĂ€nniskor, oavsett bakgrund, har lika och okrĂ€nkbara rĂ€ttigheter. Deklarationen ligger till grund för mĂ„nga andra lagar, konventioner och styrdokument – Ă€ven inom svensk vĂ„rd och omsorg. I vĂ„rd- och omsorgssammanhang innebĂ€r det att alla personer har rĂ€tt till respekt, vĂ€rdighet, delaktighet och skydd mot diskriminering. Det handlar ocksĂ„ om rĂ€tten till liv, hĂ€lsa, frihet och personlig sĂ€kerhet. FN:s deklaration fungerar dĂ€rmed som en etisk kompass för hur vi behandlar patienter och brukare. NĂ„gra artiklar med sĂ€rskild betydelse Artikel 1 sĂ€ger: ”Alla mĂ€nniskor Ă€r födda fria och lika i vĂ€rde och rĂ€ttigheter. De har utrustats med förnuft och samvete och bör handla gentemot varandra i en anda av broderskap.” För undersköterskan innebĂ€r detta att alltid bemöta patienter och brukare med samma respekt – oavsett sjukdom, funktionsnedsĂ€ttning, bakgrund eller livsstil. Artikel 25 handlar om rĂ€tten till hĂ€lsa och omsorg: “Var och en har rĂ€tt till en levnadsstandard som Ă€r tillrĂ€cklig för den egna och familjens hĂ€lsa och vĂ€lbefinnande, inklusive mat, klĂ€der, bostad och medicinsk vĂ„rd
” Detta Ă€r direkt kopplat till det arbete som sker varje dag i Ă€ldreomsorg, LSS, sjukvĂ„rd och socialt arbete – att skapa ett liv dĂ€r grundlĂ€ggande behov tillgodoses. Vad innehĂ„ller deklarationen i övrigt? Deklarationen bestĂ„r av 30 artiklar. NĂ„gra andra centrala exempel: Ingen fĂ„r utsĂ€ttas för tortyr eller grym, förnedrande behandling Alla har rĂ€tt till utbildning, arbete och en tillfredsstĂ€llande levnadsstandard Varje individ har rĂ€tt till hĂ€lsa, vila och fritid Alla har rĂ€tt att delta i samhĂ€llet och fĂ„ skydd mot diskriminering Även om deklarationen inte Ă€r juridiskt bindande i sig, Ă€r den normerande. Den pĂ„verkar hur stater stiftar lagar, hur rĂ€ttssystem tolkas och hur yrkesgrupper – som undersköterskor – förvĂ€ntas agera i sin yrkesutövning. Undersköterskans roll Som undersköterska Ă€r du en del av ett system som bygger pĂ„ respekt för mĂ€nskliga rĂ€ttigheter. Det betyder att du varje dag gör etiska stĂ€llningstaganden – ofta utan att det kallas för det. Att bemöta alla likvĂ€rdigt, skydda brukares integritet, skapa trygghet, eller att inte blunda för orĂ€ttvisor – allt detta Ă€r uttryck för att du tillĂ€mpar mĂ€nskliga rĂ€ttigheter i praktiken. Det gĂ€ller oavsett om du arbetar i hemtjĂ€nst, gruppbostad, akutsjukvĂ„rd eller psykiatri. Du behöver inte kunna varje artikel utantill, men det Ă€r viktigt att förstĂ„ att dina handlingar – stora som smĂ„ – pĂ„verkar mĂ€nniskors rĂ€tt till ett vĂ€rdigt liv.
  20. Kvalitetsledningssystem och förbĂ€ttringsarbete Ett kvalitetsledningssystem Ă€r ett samlat system för att styra, följa upp och förbĂ€ttra kvaliteten i vĂ„rd och omsorg. Det hjĂ€lper verksamheten att arbeta systematiskt – sĂ„ att alla insatser hĂ„ller god kvalitet, följer lagar och riktlinjer, och utvecklas över tid. Inom kommunal vĂ„rd och omsorg Ă€r det kommunen eller vĂ„rdgivaren som ansvarar för att ett kvalitetsledningssystem finns. Det regleras i bĂ„de Socialstyrelsens föreskrifter och i lagstiftning som PatientsĂ€kerhetslagen och SocialtjĂ€nstlagen. Systemet innehĂ„ller bland annat: Styrdokument och rutiner – som beskriver hur olika arbetsmoment ska genomföras Egenkontroller och uppföljningar – för att upptĂ€cka brister i tid Avvikelsehantering – rapportering och analys av hĂ€ndelser som inte blev som planerat KlagomĂ„l och synpunkter – som kan leda till förbĂ€ttringar Utbildning och kompetensutveckling – för att personalen ska kunna arbeta rĂ€tt och sĂ€kert Syftet Ă€r inte att kontrollera personalen, utan att skapa trygghet, tydlighet och lĂ€rande i verksamheten. Ett vĂ€lfungerande kvalitetsledningssystem gör det lĂ€ttare att upptĂ€cka risker, följa upp mĂ„l och ge en god och sĂ€ker omsorg. Undersköterskans roll Undersköterskan Ă€r en viktig del av kvalitetsarbetet – bĂ„de i vardagen och nĂ€r nĂ„got inte fungerar som det ska. Att följa rutiner, dokumentera rĂ€tt, rapportera avvikelser och komma med förbĂ€ttringsförslag Ă€r allt exempel pĂ„ aktiv delaktighet i systemet. Exempel pĂ„ situationer dĂ€r undersköterskan bidrar till kvalitet: NĂ€r en brukare fĂ„r felaktig hjĂ€lp – och det dokumenteras som en avvikelse NĂ€r nĂ„gon upptĂ€cker att en rutin inte följs – och lyfter det i teamet NĂ€r personalen diskuterar förbĂ€ttringar under en arbetsplatstrĂ€ff NĂ€r en ny rutin införs – och undersköterskan fĂ„r handledning för att förstĂ„ den Att arbeta enligt ett kvalitetsledningssystem Ă€r ett sĂ€tt att ta ansvar – bĂ„de för den enskilde och för helheten.
  21. Lokala rutiner och verksamhetsdokument För att vĂ„rd och omsorg ska fungera tryggt och sĂ€kert i praktiken, behöver varje arbetsplats ha tydliga rutiner. Dessa finns samlade i olika typer av lokala styrdokument, som visar hur arbetet ska genomföras i just den verksamheten. De Ă€r ofta utformade utifrĂ„n nationella lagar, riktlinjer och kommunens eller regionens egna mĂ„l. Vanliga dokument Ă€r: Riktlinjer – övergripande beskrivningar av hur en viss typ av arbete ska bedrivas. Rutiner – steg-för-steg-instruktioner för hur ett moment ska utföras, t.ex. lĂ€kemedelshantering eller dokumentation. Genomförandeplaner – individuella planer som beskriver hur den enskildes behov ska tillgodoses i vardagen. Checklistor, blanketter och arbetsinstruktioner – som stöd för enhetligt arbetssĂ€tt. Dessa dokument gĂ€ller som styrande inom verksamheten och Ă€r en del av det professionella ansvaret att kĂ€nna till och följa. Det innebĂ€r att undersköterskor inte bara ska utföra sina arbetsuppgifter, utan ocksĂ„ förstĂ„ varför nĂ„got görs pĂ„ ett visst sĂ€tt – och hur man hittar rĂ€tt information om rutiner Ă€ndras. Fördelar med lokala rutiner Lokala rutiner bidrar till: Trygghet för bĂ„de personal och brukare JĂ€mlik vĂ„rd och omsorg – alla fĂ„r samma typ av insats, oavsett vem som arbetar FĂ€rre fel och oklarheter i arbetet LĂ€ttare introduktion för ny personal eller vikarier BĂ€ttre förutsĂ€ttningar för samarbete i team Rutinerna fungerar ocksĂ„ som stöd om nĂ„got gĂ„r fel – de visar vad som var tĂ€nkt, vad som avvek, och vad som kan förbĂ€ttras. En rutin Ă€r inte till för att styra i varje detalj, men den ger en gemensam ram som gör att personalen kan arbeta professionellt och rĂ€ttssĂ€kert. Undersköterskans ansvar Det Ă€r arbetsgivarens ansvar att se till att styrdokument finns och Ă€r tillgĂ€ngliga. Men det Ă€r varje medarbetares ansvar att lĂ€sa, förstĂ„ och följa dem. Undersköterskan behöver dĂ€rför veta: Var de lokala dokumenten finns (t.ex. i digitalt system eller pĂ€rm) Hur man anvĂ€nder dem i det dagliga arbetet Vem man vĂ€nder sig till vid frĂ„gor eller oklarheter Om en rutin kĂ€nns otydlig, otillrĂ€cklig eller inte fungerar i praktiken Ă€r det viktigt att lyfta frĂ„gan, inte minst för att bidra till förbĂ€ttring.
  22. Arbetsgivarens policy och rutiner Utöver nationella riktlinjer, lagar och vĂ„rdprogram har varje arbetsgivare egna dokument som styr hur arbetet ska utföras lokalt. Dessa kan kallas policyer, riktlinjer, rutiner, instruktioner eller handlingsplaner – och de Ă€r en viktig del av det dagliga arbetet i vĂ„rd och omsorg. En policy uttrycker ofta en övergripande vilja eller princip – till exempel att "alla brukare ska bemötas med respekt och delaktighet". Rutiner och instruktioner konkretiserar hur det ska gĂ„ till i praktiken: Vad gör vi om nĂ„gon ramlar? Hur dokumenterar vi munhĂ€lsa? Vem ansvarar för att följa upp lĂ€kemedelslistor? Dessa styrdokument skapas utifrĂ„n lagstiftning, Socialstyrelsens riktlinjer och de behov som finns i verksamheten. De Ă€r anpassade efter lokala förutsĂ€ttningar, resurser och mĂ„lgrupper – men mĂ„ste alltid hĂ„lla sig inom ramen för gĂ€llande lag. Varför Ă€r rutiner sĂ„ viktiga? Rutiner hjĂ€lper till att skapa struktur, tydlighet och sĂ€kerhet. NĂ€r alla vet hur ett moment ska utföras – oavsett vem som gör det – minskar risken för fel, missförstĂ„nd och godtyckliga beslut. Det Ă€r sĂ€rskilt viktigt i arbete med sĂ„rbara personer, dĂ€r smĂ„ avvikelser kan fĂ„ stora konsekvenser. För dig som undersköterska Ă€r rutiner ocksĂ„ en trygghet. De ger stöd i svĂ„ra situationer, till exempel vid misstanke om vĂ„ld i hemmet, suicidrisk eller medicinska förĂ€ndringar. Rutiner visar ocksĂ„ vilka arbetsuppgifter som ingĂ„r i din roll – och nĂ€r du ska kontakta sjuksköterska, arbetsterapeut eller annan ansvarig. Undersköterskans roll Som undersköterska förvĂ€ntas du kĂ€nna till och följa de rutiner som gĂ€ller pĂ„ din arbetsplats. Det betyder inte att du mĂ„ste kunna allt utantill – men du behöver veta var du hittar dem, hur du fĂ„r stöd, och nĂ€r du bör frĂ„ga eller slĂ„ larm. Du kan ocksĂ„ vara med och förbĂ€ttra rutinerna. MĂ„nga arbetsplatser har avvikelserapportering, förbĂ€ttringsförslag eller arbetsplatstrĂ€ffar dĂ€r rutiner tas upp. Dina erfarenheter frĂ„n vardagen Ă€r vĂ€rdefulla nĂ€r verksamheten vill höja kvaliteten eller förebygga risker. Att arbeta i enlighet med arbetsplatsens policy och rutiner Ă€r en del av det professionella ansvaret. Det visar att du tar ditt yrke pĂ„ allvar – och bidrar till trygg, likvĂ€rdig och etisk omsorg.
  23. Nationella vĂ„rdprogram Nationella vĂ„rdprogram tas fram för att ge enhetlig och kunskapsbaserad vĂ„rd inom specifika omrĂ„den – oftast för olika sjukdomar eller tillstĂ„nd. Syftet Ă€r att alla patienter, oavsett var i landet de bor, ska fĂ„ vĂ„rd av likvĂ€rdig kvalitet och med bĂ€sta möjliga resultat. Ett vĂ„rdprogram beskriver hela vĂ„rdkedjan: frĂ„n symtom och diagnos till behandling, uppföljning och ibland rehabilitering. VĂ„rdprogrammen bygger pĂ„ vetenskap och beprövad erfarenhet, men de Ă€r ocksĂ„ anpassade för att fungera i den praktiska verkligheten. InnehĂ„llet tas fram av experter, vĂ„rdpersonal och ofta i samrĂ„d med patient- eller brukarorganisationer. De flesta nationella vĂ„rdprogram rör hĂ€lso- och sjukvĂ„rden, men de kan ha stor betydelse Ă€ven för dig som arbetar i omsorgen – sĂ€rskilt om du möter personer med lĂ„ngvariga sjukdomar eller behov av stöd efter vĂ„rdinsatser. Vad innehĂ„ller ett vĂ„rdprogram? VĂ„rdprogrammens innehĂ„ll varierar beroende pĂ„ omrĂ„de, men vanliga delar Ă€r: Faktabakgrund om tillstĂ„ndet (t.ex. demens, cancer, diabetes) Hur symtom upptĂ€cks och diagnostiseras Vilka behandlingar som rekommenderas – i vilken ordning, och för vilka grupper Hur uppföljning bör ske och vilka mĂ„tt pĂ„ kvalitet som ska följas upp Vad olika yrkesroller ska göra – inklusive kommunal vĂ„rd och omsorg Hur information ska ges till patienter, brukare och nĂ€rstĂ„ende VĂ„rdprogrammen ger alltsĂ„ vĂ€gledning, men Ă€r inte tvingande lag. De anvĂ€nds som stöd för att göra rĂ€tt – bĂ„de ur medicinsk och etisk synvinkel. Undersköterskans roll Du som undersköterska har oftast inte i uppdrag att lĂ€sa hela vĂ„rdprogrammet – men det pĂ„verkar Ă€ndĂ„ ditt arbete. Det Ă€r vanligt att lokala rutiner, vĂ„rdplaner och instruktioner i journaler bygger direkt pĂ„ innehĂ„llet i ett nationellt vĂ„rdprogram. Till exempel kan det pĂ„verka: Hur ofta en person med diabetes ska kontrolleras Hur trycksĂ„r förebyggs och behandlas Vad som Ă€r god omvĂ„rdnad vid demenssjukdom Vilka Ă„tgĂ€rder som ska dokumenteras och följas upp Genom att kĂ€nna till att dessa program finns, kan du lĂ€ttare förstĂ„ varför du gör vissa moment pĂ„ ett visst sĂ€tt – och kĂ€nna trygghet i att det du gör Ă€r grundat i kunskap och beprövad metod. Du kan ocksĂ„ hjĂ€lpa till att uppmĂ€rksamma om nĂ„got avviker frĂ„n vad som brukar gĂ€lla, eller bidra med observationer som blir viktiga i teamets arbete.
  24. KompetensmĂ„l för undersköterskor Socialstyrelsen har tagit fram nationella kompetensmĂ„l för undersköterskor. Dessa beskriver vilken kunskap, vilka fĂ€rdigheter och vilket professionellt förhĂ„llningssĂ€tt som krĂ€vs för att kunna utföra sitt arbete med god kvalitet. KompetensmĂ„len bygger pĂ„ forskning, beprövad erfarenhet och lagstiftning – men ocksĂ„ pĂ„ vĂ€rdegrund och mĂ€nniskosyn. Syftet Ă€r att ge en gemensam grund för utbildning, yrkesutövning och utveckling i yrket, oavsett var i landet man arbetar. MĂ„len gĂ€ller alla som har titeln undersköterska, och anvĂ€nds som stöd i allt frĂ„n utbildning och handledning till kompetensutveckling pĂ„ arbetsplatsen. Vad innehĂ„ller kompetensmĂ„len? KompetensmĂ„len Ă€r indelade i omrĂ„den, till exempel bemötande, dokumentation, psykisk ohĂ€lsa eller vĂ„rd i livets slutskede. Inom varje omrĂ„de finns mĂ„l som handlar om vad man ska kunna – bĂ„de i form av teoretisk kunskap, praktiska fĂ€rdigheter och yrkesmĂ€ssigt omdöme. Exempel: Att kunna identifiera tecken pĂ„ ohĂ€lsa eller funktionsnedsĂ€ttning Att kunna anpassa insatser efter individens behov Att förstĂ„ hur lagar pĂ„verkar yrkesrollen Att kunna samarbeta i team och med andra yrkesgrupper Att kunna dokumentera och reflektera över sitt arbete Undersköterskans roll KompetensmĂ„len Ă€r inte nĂ„got som ska memoreras utantill. De ska istĂ€llet fungera som en karta för vad som förvĂ€ntas i yrket. PĂ„ en arbetsplats kan de anvĂ€ndas som underlag i utvecklingssamtal, introduktioner eller nĂ€r nya arbetssĂ€tt tas fram. MĂ„nga undersköterskor arbetar redan idag i linje med mĂ„len, men det blir tydligare vad yrket innebĂ€r nĂ€r det finns en nationell standard. Det stĂ€rker ocksĂ„ yrkets status och möjligheten att skapa enhetlighet i vĂ„rd och omsorg över hela landet. Att kĂ€nna till kompetensmĂ„len ger dig ocksĂ„ bĂ€ttre möjlighet att förstĂ„ din yrkesroll, pĂ„verka din arbetsmiljö och fortsĂ€tta utvecklas i ditt arbete.
  25. Socialstyrelsens riktlinjer Socialstyrelsens nationella riktlinjer Ă€r rekommendationer som bygger pĂ„ aktuell forskning, beprövad erfarenhet och etiska övervĂ€ganden. De tas fram för att vĂ€gleda vĂ„rdens och omsorgens verksamheter i hur insatser bör prioriteras, utföras och följas upp. Syftet Ă€r att stĂ€rka jĂ€mlikhet, kvalitet och effektivitet i hela landet. Riktlinjerna Ă€r inte juridiskt bindande, men ska följas om det inte finns sĂ€rskilda skĂ€l att avvika. De Ă€r avsedda att vara ett beslutsstöd för bĂ„de vĂ„rdgivare, verksamhetsansvariga och yrkesverksamma – inklusive undersköterskor. Vad innehĂ„ller riktlinjerna? Riktlinjerna innehĂ„ller: Rekommendationer om Ă„tgĂ€rder och arbetssĂ€tt Prioriteringar – vad som bör göras först, och vad som kan vĂ€nta Beskrivningar av mĂ„lgrupper och behov HĂ€nvisningar till etiska principer och lagstiftning Bedömning av kostnadseffektivitet och nytta Exempel pĂ„ omrĂ„den dĂ€r Socialstyrelsen har riktlinjer Ă€r demenssjukdom, vĂ„rd vid depression och Ă„ngest, stroke, palliativ vĂ„rd, missbruksvĂ„rd och tandvĂ„rd för Ă€ldre. InnehĂ„llet uppdateras löpande nĂ€r ny kunskap tillkommer. Undersköterskans roll Undersköterskor förvĂ€ntas inte lĂ€sa hela riktlinjedokument, men det Ă€r viktigt att kĂ€nna till att riktlinjerna ligger till grund för lokala rutiner, arbetssĂ€tt och genomförandeplaner. MĂ„nga moment i det dagliga arbetet – som bemötande, omvĂ„rdnadsinsatser, aktivering eller dokumentation – bygger direkt eller indirekt pĂ„ rekommendationer frĂ„n Socialstyrelsen. Det Ă€r ocksĂ„ vanligt att kommuner och regioner gör sammanfattningar eller anpassningar av riktlinjerna, sĂ„ att de blir tydliga och anvĂ€ndbara för personal i verksamheten. DĂ€rför Ă€r det viktigt att ta del av intern information, handledning och arbetsplatstrĂ€ffar dĂ€r riktlinjer och kvalitetsarbete tas upp. Att arbeta i linje med riktlinjerna Ă€r ett sĂ€tt att bidra till god och sĂ€ker vĂ„rd, oavsett om man arbetar i hemvĂ„rd, sĂ€rskilt boende, LSS-verksamhet eller inom psykiatri. Det handlar om att kunna motivera sina insatser, förstĂ„ helheten och utvecklas yrkesmĂ€ssigt.